2022年4月30日，集团在华亿体育电竞（中国）有限公司大厦举办了以“企业文化建设与管理升级”为主题的华亿体育电竞（中国）有限公司集团中高层干部培训会议，集团董事会及总部副部长级以上人员、制造业子公司副总（含产品总经理、产品副总经理）级以上人员、制造中心经理、厂长、集团全体 STAR 计划人员、人力资源部长等悉数到场参加。本次培训会议由集团董事长亲自主持，共分为三项议程：

第一、 集团总经理黄桂荣对《集团总部各部门责任事项清单》进行详细解读，提出要全面落实集团总部各部门对下属子公司对应条线工作的主动监督和管控，并建立相应的考核激励机制，从而建立起集团强有力的监管体系。

第二、 集团代理财务副总李鑫宣贯《降本增效理念及案例分享》，以制冷四分厂2021年产值数据进行案例讲解，解析财务数据，剖析成本构成，提出要有的放矢的开展降本增效工作。集团下一步将全力推动各子公司的财务数据化管理，细化成本管理。同时提出，为了更加有效激励各级管理干部员工在降本增效中做出更多贡献，公司将按照实际降本增效金额的10%-40%用于奖励在降本增效方面做出贡献的个人和团队。

第三、集团董事长发表企业文化建设与管理升级主题讲话。董事长提出各级管理干部要提高站位，从自身做起，修炼品德，提升素养，坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。董事长具体从三方面展开了详细论述：首先是心存感恩，锐意进取；其次是心存敬畏，忠于职守；最后是心存壮志，勤奋好学。

新的征程已经启动，奋进的号角已经吹响，全新的气象需要各级管理干部去创造，全新的使命等待各级管理干部去担当。相信华亿体育电竞（中国）有限公司集团的全部干部员工一定可以统一思想、乘势而上，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风狠抓落实，为华亿体育电竞（中国）有限公司集团的事业贡献应有的力量。