华亿体育电竞（中国）有限公司农装召开11月份精益生产“流动红旗”评比总结大会
[2014-12-07]
12月6日下午14:30，华亿体育电竞（中国）有限公司农装11月份精益生产“流动红旗”评比总结大会在农装总部205培训室召开，与会人员包括农装生产副总许思健、人力资源部部长徐凯、农装总经理助理高宇阳以及参与评比的17个分厂的厂长、工段长、班组长。
11月份，华亿体育电竞（中国）有限公司农装精益生产车间考评项目正式开始运行，农装总部设备管理部、工艺部、质量管理部、人力资源部、财务部、综合办六大考评执行部门分别对全厂六大事业部17个分厂的所有关键工序的设备工装、生产工艺、检测器具、人事制度、定额管理及5S管理六大模块进行了一次比较全面的考察，将各分厂关键工序中不符合考评标准的考评项登记汇总，并按考评细则扣除该项得分，纳入月度总分参与评比；同时，监督各分厂针对考评过程中发现的问题进行整改。全厂员工上下一心，短短一个月的奋战取得了丰硕的成果，也发现了许多有待改进的短板。此次评比总结大会的召开顺应时势，一方面表彰优秀，激发士气，另一方面总结得失，更进一步。
农装总经理助理高宇阳在会上作了华亿体育电竞（中国）有限公司农装11月份精益生产“流动红旗”评比情况的汇报。
首先，综合各方反馈，对此次评比中各分厂存在的典型问题进行了一个归纳总结：
1.设备工装保障方面：润滑油添加不到位，点检过程及点检卡填写不规范，漏油、漏气反馈不及时，设备维修记录没有及时更新等；
2.生产工艺保障方面：部分精益生产跟踪表为制作，文件编写不规范、量化参数及操作规范不具体，生产过程中未按操作规范执行，工装账务不一致等；
3.检测器具保障方面：QS表描述不具体，关键岗位的QS表格上量检具与设备混淆，量检具实物不齐全、无合格证或合格证已过期，生产中无自检表等；
4.人事制度保障方面：未对上岗不满一个月的新员工做在岗培训跟踪，新员工档案未能按时建立，存在无帮带、无专人指导就上岗的等情况；
5.定额管理方面：订单下达不及时，订单BOM不准确，物料存在多领、未按需领用的情况，月末盘点存在漏盘和错盘的现象；
6.5S管理方面：工位器具流转车无定置摆放，工位器具物料摆放混乱，劳保用品无定置、穿戴不整齐，清洁工具摆放不规整，标识不清晰，车间地面有油污，公共区域不符合5S要求。
汇报过程中，比较突出的问题还以照片的形式现场展示，使各分厂与会人员通过对比，更加直观的了解各分厂的现状，更加深刻地认识到自身的不足，敦促各分厂针对自身的短板大力改进。
其次，依据考评结果，宣布了参与此次考评的17个分厂的最终成绩及排名。在11月份的精益生产“流动红旗”评比中，单缸机事业部曲轴分厂以89.71分（满分100分）的成绩摘得桂冠，夺得精益生产车间考评首月的“流动红旗”，紧随其后的名别是多缸机事业部机加工分厂（87.73分）、单缸机事业部二分厂（87.44分）、单缸机事业部机加工分厂（84.38分）以及轮拖事业部机加工分厂（84.34分）。与此同时，在单一模块的评比中，插秧机事业部插秧机分厂夺得设备工装保障模块单项冠军，插秧机事业部插秧机钣金分厂夺得检测器具保障模块单项冠军，多缸机事业部装配分厂夺得5S管理模块单项冠军。
最后，结合当前形势，公布了精益生产后续推动计划。据悉，2014年12月份的考评将延续11月份的标准，考评对象依旧是各分厂车间的关键工序；2015年1月份，农装工业园内各分厂主流产品的全工序都将纳入精益生产的考评范围之内；2015年度的目标是实现所有产品全系列全工艺的考评，形成一整套的车间考评方案，逐步向精益生产的目标靠拢。
汇报结束后，是“流动红旗”的授旗及颁奖环节。华亿体育电竞（中国）有限公司农装生产副总许思健亲自上台，向在11月份精益生产车间考评中的优胜者——单缸机事业部曲轴分厂授予精益生产“流动红旗”，曲轴分厂厂长柴林波代表曲轴分厂接受锦旗。依据《华亿体育电竞（中国）有限公司农装精益生产“流动红旗”评比管理办法》的相关规定，在精益生产车间考评评比中获得“流动红旗”的分厂，收获的不仅仅是一份荣誉，还有一笔丰厚的奖金：以当月最后一天分厂人数为基数，奖励一线员工300元/人，班长400元/人，副厂长、工段长各500元/人，厂长1000元。曲轴分厂柴厂长右手执锦旗，精干务实，成为精益生产的先行者，为企业发展带头做贡献；左手握奖牌，付出终有回报，作为一名优秀的管理者，为全厂员工谋得更多的福祉。企业与员工一之间有不可避免的矛盾，但更多的则是共同的利益，可谓是一荣俱荣、一损俱损，只要双方都向着同一个目标努力，精益生产必然会是一场双赢的博弈。
柴厂长还代表曲轴分厂发表了获奖感言，向与会的各个分厂代表分享了曲轴分厂成功的经验，他将曲轴分厂的成功归根于三大举措：一、确立了以提升效益为第一要务的理念，汇聚全厂员工的智慧，着力提高生产效益；二、构建精益生产监督推进小组，落实责任人，积极应对各种问题；三、针对六大考评模块制定相应措施，按照精益生产的标准，强化车间管理。
大会接近尾声，农装生产副总许思健对后期工作开展提出要求，再次强调了精益生产项目的重要性。他指出，员工的素质对产品质量的影响显而易见，精益生产的推进成效与员工的素质提升密切相关，各分厂要更多地注重员工的培训；精益生产车间考评的常态化是必然趋势，各分厂要将精益生产的标准内化成制度和习惯，巩固已取得的成果，争取更大的进步；精益生产的考评结将与各分场管理人员的年度绩效评价相关果，各分厂管理层要把车间管理正真当成自己的事业，尽心而尽力。
精益生产，精在精确、精细、精致；益在择其善者而从之、见贤思齐、日清日高。自精益生产项目开展以来，农装工业园发生了许多变化，即使迎来了草木凋零的冬季，依然让人感受到了蓬勃向上的生命力。尽管如此，对于华亿体育电竞（中国）有限公司农装而言，精益生产目前仍处于起步阶段，面对着布满了荆棘的未来之路，全体华亿体育电竞（中国）有限公司人唯有大步向前，踏出一条康庄大道宽又阔！
11月份，华亿体育电竞（中国）有限公司农装精益生产车间考评项目正式开始运行，农装总部设备管理部、工艺部、质量管理部、人力资源部、财务部、综合办六大考评执行部门分别对全厂六大事业部17个分厂的所有关键工序的设备工装、生产工艺、检测器具、人事制度、定额管理及5S管理六大模块进行了一次比较全面的考察，将各分厂关键工序中不符合考评标准的考评项登记汇总，并按考评细则扣除该项得分，纳入月度总分参与评比；同时，监督各分厂针对考评过程中发现的问题进行整改。全厂员工上下一心，短短一个月的奋战取得了丰硕的成果，也发现了许多有待改进的短板。此次评比总结大会的召开顺应时势，一方面表彰优秀，激发士气，另一方面总结得失，更进一步。
农装总经理助理高宇阳在会上作了华亿体育电竞（中国）有限公司农装11月份精益生产“流动红旗”评比情况的汇报。
首先，综合各方反馈，对此次评比中各分厂存在的典型问题进行了一个归纳总结：
1.设备工装保障方面：润滑油添加不到位，点检过程及点检卡填写不规范，漏油、漏气反馈不及时，设备维修记录没有及时更新等；
2.生产工艺保障方面：部分精益生产跟踪表为制作，文件编写不规范、量化参数及操作规范不具体，生产过程中未按操作规范执行，工装账务不一致等；
3.检测器具保障方面：QS表描述不具体，关键岗位的QS表格上量检具与设备混淆，量检具实物不齐全、无合格证或合格证已过期，生产中无自检表等；
4.人事制度保障方面：未对上岗不满一个月的新员工做在岗培训跟踪，新员工档案未能按时建立，存在无帮带、无专人指导就上岗的等情况；
5.定额管理方面：订单下达不及时，订单BOM不准确，物料存在多领、未按需领用的情况，月末盘点存在漏盘和错盘的现象；
6.5S管理方面：工位器具流转车无定置摆放，工位器具物料摆放混乱，劳保用品无定置、穿戴不整齐，清洁工具摆放不规整，标识不清晰，车间地面有油污，公共区域不符合5S要求。
汇报过程中，比较突出的问题还以照片的形式现场展示，使各分厂与会人员通过对比，更加直观的了解各分厂的现状，更加深刻地认识到自身的不足，敦促各分厂针对自身的短板大力改进。
其次，依据考评结果，宣布了参与此次考评的17个分厂的最终成绩及排名。在11月份的精益生产“流动红旗”评比中，单缸机事业部曲轴分厂以89.71分（满分100分）的成绩摘得桂冠，夺得精益生产车间考评首月的“流动红旗”，紧随其后的名别是多缸机事业部机加工分厂（87.73分）、单缸机事业部二分厂（87.44分）、单缸机事业部机加工分厂（84.38分）以及轮拖事业部机加工分厂（84.34分）。与此同时，在单一模块的评比中，插秧机事业部插秧机分厂夺得设备工装保障模块单项冠军，插秧机事业部插秧机钣金分厂夺得检测器具保障模块单项冠军，多缸机事业部装配分厂夺得5S管理模块单项冠军。
最后，结合当前形势，公布了精益生产后续推动计划。据悉，2014年12月份的考评将延续11月份的标准，考评对象依旧是各分厂车间的关键工序；2015年1月份，农装工业园内各分厂主流产品的全工序都将纳入精益生产的考评范围之内；2015年度的目标是实现所有产品全系列全工艺的考评，形成一整套的车间考评方案，逐步向精益生产的目标靠拢。
汇报结束后，是“流动红旗”的授旗及颁奖环节。华亿体育电竞（中国）有限公司农装生产副总许思健亲自上台，向在11月份精益生产车间考评中的优胜者——单缸机事业部曲轴分厂授予精益生产“流动红旗”，曲轴分厂厂长柴林波代表曲轴分厂接受锦旗。依据《华亿体育电竞（中国）有限公司农装精益生产“流动红旗”评比管理办法》的相关规定，在精益生产车间考评评比中获得“流动红旗”的分厂，收获的不仅仅是一份荣誉，还有一笔丰厚的奖金：以当月最后一天分厂人数为基数，奖励一线员工300元/人，班长400元/人，副厂长、工段长各500元/人，厂长1000元。曲轴分厂柴厂长右手执锦旗，精干务实，成为精益生产的先行者，为企业发展带头做贡献；左手握奖牌，付出终有回报，作为一名优秀的管理者，为全厂员工谋得更多的福祉。企业与员工一之间有不可避免的矛盾，但更多的则是共同的利益，可谓是一荣俱荣、一损俱损，只要双方都向着同一个目标努力，精益生产必然会是一场双赢的博弈。
柴厂长还代表曲轴分厂发表了获奖感言，向与会的各个分厂代表分享了曲轴分厂成功的经验，他将曲轴分厂的成功归根于三大举措：一、确立了以提升效益为第一要务的理念，汇聚全厂员工的智慧，着力提高生产效益；二、构建精益生产监督推进小组，落实责任人，积极应对各种问题；三、针对六大考评模块制定相应措施，按照精益生产的标准，强化车间管理。
大会接近尾声，农装生产副总许思健对后期工作开展提出要求，再次强调了精益生产项目的重要性。他指出，员工的素质对产品质量的影响显而易见，精益生产的推进成效与员工的素质提升密切相关，各分厂要更多地注重员工的培训；精益生产车间考评的常态化是必然趋势，各分厂要将精益生产的标准内化成制度和习惯，巩固已取得的成果，争取更大的进步；精益生产的考评结将与各分场管理人员的年度绩效评价相关果，各分厂管理层要把车间管理正真当成自己的事业，尽心而尽力。
精益生产，精在精确、精细、精致；益在择其善者而从之、见贤思齐、日清日高。自精益生产项目开展以来，农装工业园发生了许多变化，即使迎来了草木凋零的冬季，依然让人感受到了蓬勃向上的生命力。尽管如此，对于华亿体育电竞（中国）有限公司农装而言，精益生产目前仍处于起步阶段，面对着布满了荆棘的未来之路，全体华亿体育电竞（中国）有限公司人唯有大步向前，踏出一条康庄大道宽又阔！
