--暨卓越绩效培训工作圆满完成
近日武进区政府召开了2015年度区长质量奖申报工作启动会议，旨在授予本区实施卓越绩效管理、取得显著经济效益和社会效益的企业（组织）。启动会议结束后，公司全质办立即着手制定此次申报工作的详细计划，为使公司全体员工对卓越绩效管理有更进一步的认识和学习，并为本部门自评报告的编写提供更加扎实的理论基础，我司特邀武进区市场监督管理局杨老师对我司各部门及分厂人员进行了相关培训。
10月16日，该培训在冰箱事业部三楼会议室进行，首先杨老师为我们讲解了《卓越绩效评价准则》与ISO9001的区别与联系。ISO9001认证属于管理体系是否合格的符合性评定，是一种基本要求；而卓越绩效评价属于管理是否卓越的成熟度评价，是一种荣誉。所以ISO9000标准给企业打了一个非常标准化的基础，没有这个基础，追求卓越绩效模式是无法做到的。然后杨老师按照GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》的具体条款内容深入浅出的为我们讲解了卓越绩效模式产生的背景及意义、《卓越绩效评价准则》的内容、实施指南、卓越绩效的评价要素和评分指南，并指出在报告编写中应该重点关注的方面，以具体的实例、方式、方法使整个培训过程形象而透彻。
《卓越绩效评价准则》是结合我国质量管理的实际情况，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为企业追求卓越绩效，提高企业产品质量、管理质量和服务质量，增强企业竞争优势，促进企业持续快速健康发展提供了卓越经营管理模式。贯彻和实施《卓越绩效评价准则》是一项长期的战略工程，是关系到我司持续发展和不断提高的战略性工作。准则涉及到企业的各个部门、各个工序、各个岗位、各个环节。同时，也是向员工和社会宣传公司企业文化的过程，因此在企业内要营造一种学习《卓越绩效评价准则》的良好环境，营造一个人人关心、人人参与的氛围。一个实施卓越绩效评价的企业，所追求的决不仅仅是经济利益，也须认真履行企业的社会责任，为企业自身创造一个良好的社会环境。卓越绩效模式的核心价值观和标准条款，是世界上优秀企业的卓越经营实践和管理理论研究相融合的结晶，我们可以应用卓越绩效模式思考企业经营管理中的短板，系统提升企业的整体管理水平。
卓越绩效的评价准则是死板的，只有我们把它用起来、落到实处才能发挥作用，才能真正地造福公司。我们在企业的日常生产经营过程中，要真正做到过程管理，将卓越绩效中的标准和要求贯彻到每一个细节中，才能使我们的管理见成效，才能达到卓越管理。通过此次区长质量奖的申报，我司所有的部门和分厂也是一次卓越绩效管理提升的过程，这将给我们带来管理理念上的变革，我们对卓越绩效标准也将由不了解到接受、到积极采用。为进一步推广卓越绩效标准、扩大“区长质量奖”标杆激励效应和实施名牌战略提供了坚实的基础和平台。希望通过此次区长质量奖的申报及卓越绩效管理的提升能让公司不断完善、发展、壮大、变强，在同行中独领风骚。
