时光荏苒，依稀记得上届技改大会时的火热场面，余温还未散，我们又迎来第九届持续改进季度交流会。
　　10月23日下午13:00，大会准时召开，会议由技改中心主任顾柳青主持，大会伊始，顾主任播放了一段降落伞生产过程的视频，视频中降落伞装进包里的过程繁琐却又井然有序。视频过后进行有奖问答环节，视频中正在整理的产品是什么？整理的工序是什么？一件产品的合格率是99.9%，你认为是高还是低？或许有人觉得高，但对于降落伞而言99.9%的合格率是不够的，每一个不合格品就代表着一名战士因降落伞质量问题牺牲，怎样提高降落伞的合格率呢？那就是让生产降落伞的厂家老板亲自使用。虽然我们的产品没有那样的严重性，但质量是一个企业存活的关键。这样做的目的是把自己作为产品使用的最终客户来看待。我们应该共同努力让我们的产品质量越来越好，性能越来越好。短短的一个视频，给大家带来了不小的感触。接着，顾主任给我们展示了技改中心CI协调员庄杰对一线员工进行CI培训的照片，相信通过一次次的培训，一次次的实践，我们的员工素质会越来越高，工作环境也会越来越好。随后，顾主任对上一季度的CI成果进行了总结：2016年第三季度合计提报CI项目421项，完成276项，合计收益88.6万元。主要是有色四分厂和有色五分厂提报，以现场的改善类项目为主，收益比较低，多以鼓励分为主。获得CI积分最多的：冰箱事业部是冰箱四分厂69143分，有色事业部是有色四分厂133800分，其次是有色八分厂117828分。公司提报CI项目最多的人群是大（小）班长，占67%，大班长提报CI较多。
　　CI总结之后是来自技改中心的IE工程师姚晓强进行5S及目视化标准培训，在培训之前进行了赠书仪式，各厂厂长和各位领导都得到了技改中心第二次编制第一次印刷的目视化培训资料。姚晓强通过一个个现实生活中的例子并结合在有色四分厂的实际情况给我们讲解了目视化的优点和必要性。人类百分之八十以上的信息获得途径是眼睛，这也从侧面说明了眼睛的重要性，不管是我们在生活中还是在工作中都应该充分利用眼睛来获取对自己有用的信息，在生产现场也是一样，通过目视化管理我们可以仅仅通过颜色和标识就能够判断这些产品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作业是有危险性的，是需要佩戴保护性器具的，这对我们的生产效率和安全都有很大的作用。姚晓强还阐述了统一、简约、鲜明、实用和严格五个目视化管理的基本要求，以后在公司推行目视化时应牢牢遵守。
　　培训结束后是这一季度CI明星的经验分享，由来自有色事业部家用空调分厂候远兵和有色事业部商用空调分厂包装大班长唐红英代表发言。他们是持续改进体会最深的一群人中的代表，四分厂更是开利金牌供应商项目的驻扎地，也是改善相对全面的分厂。候远兵说自己身边杂乱的环境得到了改善，满地的产品也都不见了，想要寻找到工具也能很快的找到，大大地提高了生产的效率，同时也提高了产品质量。五分厂也是一样，通过技改中心的帮助现场的杂物变成了一块块看板，生产工具排放也井然有序，生产现场焕然一新。
　　随后是优秀分厂的CI分享，代表冰箱事业部的是冰箱三分厂厂长张玉平，给我们带来的是在他们这一分厂的CI项目改善，主要从提高效率、节约成本、减轻劳动强度、减少安全事故、提高产品质量等方面进行举例论述。代表有色事业部发表演讲的是有色八分厂厂长姜益锋，他也给我们分享了他们厂这个季度的改善案例，通过两个厂长的案例分析，我们知道改善无处不在。持续改善是企业文化发展的精髓，只要我们每个员工尽心去对待自己的工作，善于发现问题，用心去解决问题，依靠团队的力量，从而为生产制造带来改变和创新，也使自身的工作能力得到提升，同时也给企业创造价值。
　　接下来这个环节大家都不陌生，那就是激动人心的颁奖环节。由公司领导对各位持续改善的明星颁发奖品，小奖品雨伞、台灯、充电宝等应有尽有，大奖品空调冰箱、电视机也不在少数，最后的大奖更是有一部iphone 7。我相信在场的每个人都为他开心，当然也会有一点小小的嫉妒，这就是持续改进的魅力之一，不仅仅是公司的收益，也是个人的收益。认真发现自己身边的值得改善的地方，下次站在领奖台上面的也许就是你自己。
　　最后由华亿体育电竞（中国）有限公司制冷科技总经理黄玉光给上一季度的优秀分厂颁发流动红旗和荣誉证书，他们分别是有色事业部八分厂和冰箱事业部三分厂。大会接近尾声，所有获得奖品的人员和我们公司领导全部上台合影。让我们用镜头记录下这个让人值得怀念的时刻。我们知道，这不是终点，而是漫漫长路的一个起点。最后再让我们一起高喊：今天你CI了吗？