自本年度区长质量奖申报工作启动会议召开后，我司全质办在公司领导的带领下立即着手准备上报资料，通过对GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》的逐条学习，决定分组进行报告编写，各组选择熟悉公司相关运营的各部门人员逐条起草报告，各组编写人员完成初稿后，在公司更大范围内与各部门人员进行逐条研讨、评审。一方面，避免申奖报告没有按照准则要求的逐条编写；另一方面集思广益，将公司最好的做法呈现在材料评审专家面前。随后安排专人对报告进行整合。一是要注意报告内容要前后呼应，连贯性要强；二是注意文字要精练，图文并茂；三是章节比重分配合理；四是格式一致，页面整洁，图面美观等。报告经过整合后，在提交之前，还组织了公司管理层对申奖报告内容进行评审，审核报告的内容是否还有遗漏、是否需新增材料等，经公司管理层修改后，总历时一月有余，自评报告最终定稿并成功提交。文审工作经一系列严格筛选后，我司终于脱颖而出，进入到了现场评审阶段。
　　2015年12月12日，武进区区长质量奖现场评审组专家来到我司进行现场审核，武进区市场监督管理局工作人员进行了陪同审核。上午9点，专家评审组举行了首次会议，听取了我司领导对公司的整体介绍，包括组织概况、领导和社会责任情况、战略的制定及部署等情况，随后专家组对我司的汇报情况给予了充分的肯定，并提出专业性的指导意见。首次会议结束后，公司的10名代表参加了卓越绩效基础知识测试，同时专家组进行了现场参观，深入生产管理一线现场审核企业质量管理情况。下午进入资料审核阶段，专家组分组对我司的顾客与市场，资源及结果，过程管理、相关的测量和分析结果进行了审核和指导，各部门领导也积极配合审核，提供相关资料，回答审核老师的问题，并向专家们咨询相关改善措施。资料审核过程结束后，公司领导还汇报了我司卓越绩效管理经典案例，最后专家们举行末次会议向我司反馈了整个审核情况，通过听汇报、看现场、举行座谈、专家质询等环节，专家评审组对我司留下了良好印象，对我司以卓越绩效模式为框架，全面整合质量、环境、职业健康安全、危害物质等管理体系与各种先进的管理方法，建立高度整合的卓越绩效管理体系所取得了综合成果给予了充分肯定，特别是我司的CI进展情况进展得如火如荼，节约了大量的人力物力财力，非常值得肯定和推广，另外我司能积极响应政府号召，高度重视企业自身的整体绩效和能力，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进及经营等方面充分注重为顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，不断推进管理和技术创新。
　　整个现场审核工作历时一天圆满结束。结合此次现场审核后专家的指导意见，我司将继续全面推行卓越绩效管理模式，引导企业健全现代企业制度，努力培育“崇尚质量、追求卓越”的质量新文化。促使企业全面提升管理水平和综合竞争力。并以此为动力，进一步加强质量管理、改善经营绩效、不断增强核心竞争力和品牌创新能力，使企业在更高的发展平台上，创造更大的经济效益和社会效益。并且在不断做大做强的同时，不忘回馈社会，承担社会责任，积极组织和参与公益活动，为促进企业与社会的和谐发展而不懈努力。