2015年1月12日，我司在有色事业部二楼会议室召开了由万泰认证的宋杰老师为我们主持的能源管理体系建设启动会，公司各部门及分厂均参加了此次启动会议，正式启动能源管理体系建设工作。为保证体系的有效运行，宋杰老师在此次动员会上从体系运行的“战略定位、整体目标方向”、“目标指标确定”、“能源评审”、“运行优化控制”、“指标定期监测”、“合规性评价及整改”、“持续改进不断完善”等方面进行了详实的讲解。
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》国家标准已于2012年12月31日发布，于2013年10月1日正式实施。
管理节能是促进企业提高能源利用水平的有效手段，能源管理体系建设，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，对强化结构节能与技术节能，促进企业构建长效节能机制具有重要意义。避免企业在能源管理工作方面出现重视不够，管理不规范，方法不科学，法规政策落实不到位，节能潜力没有得到充分挖掘等问题。能源体系贯标工作涉及面广，专业性强，同时与公司量化管理、成本核算息息相关，是企业实现节能降耗、不断寻找新的利润增长点的有效途径之一、是公司长远战略规划之一。此次将借助建立能源体系的平台，加强公司质量、环境、职业健康安全三体系与能源体系的融合，实施一体化管理，并将体系运行与实际工作紧密结合起来。
实施能源管理体系是一种管理上的创新和理念上的变革。能源管理体系是从能源管理的全过程出发，遵循系统管理原理，通过建立一套完整的标准、规范，在企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理模式，注重建立和实施过程的控制，使企业的活动、过程及其要素不断优化。不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺，达到预期的能源消耗控制目标。节能降耗是提高企业自身竞争力的客观需要，是提高经济效益的主要途径之一，全面实施能源管理体系建设，将成为未来各行业发展的重要任务之一。
公司要全力以赴，统筹安排，配合万泰认证公司开展好此项工作。一是高度重视，加强领导，按计划推进。公司应成立项目领导小组和工作组全力以赴做好能源体系建设的实施，确保正常有序地开展。二是提高认识，精心组织，保证项目顺利实施。要开展有针对性的宣传和培训，使公司员工充分认识建立能源管理体系建设的重要意义和实施步骤。通过实施能源体系建设，利用先进的管理手段，向管理要效益。三是统筹兼顾，全力执行，保证效果。要按照阶段性工作要求，做到全过程参与、全过程配合，确保项目的顺利实施。在持续改进中不断总结最佳能源管理实践经验，提高能源管理水平，力争使装置运行质量、能源消耗等指标，达到行业领先水平。