10月11日上午，集团董事长组织全集团中高层干部召开华亿体育电竞（中国）有限公司集团发展战略研讨会，大会围绕四个议题对各子公司未来经营管理中的发展重点进行了深入探讨：

一、企业文化建设与核心领导必须是反腐标兵，完善制度是关键。

企业的文化建设是其核心竞争力的体现，企业风气建设是重中之重。董事长针对集团的文化建设，对全体中高层干部提出了明确的要求：1、以身作则，争当企业反腐败标兵；2、加强标准建设，将反腐意识制度化；3、注重培训团队。

二、安全生产制度的落实培训与考核。

为了有效地化解集团制造业的较大安全、安保风险，会议重点宣贯了《华亿体育电竞（中国）有限公司集团制造业综合较大危险因数辨识与管理手册》，对制造业的金属熔炼、冲剪压操作、冷轧机生产、施工作业、特种作业、电气设施、仓库管理、防火安全、自然灾害的预防、物资安全等方面进行了危险因数的辨识，并制定了相应的管理考核标准。

三、集团各公司未来三年的发展战略。产品、人才、激励，建立一个管理层与集团合作的产权关系企业，各子公司围绕集团战略努力学习，锐意进取。

董事长从公司的管理层建设、产品研发、人才培养、制度建设等方面明确了华亿体育电竞（中国）有限公司农装、华亿体育电竞（中国）有限公司制冷、恒创热管理、华亿体育电竞（中国）有限公司地产、华创航空五大板块未来3-5年的发展战略，并号召各子公司围绕战略努力学习，锐意进取。

四、2020年科学精准预算。

会上，华亿体育电竞（中国）有限公司制冷总经理刘强对制冷公司2020年科学精准预算进行了分享，为集团各板块的预算管理提供了可借鉴的经验。

最后，各子公司管理层围绕会议议题分享了自己的见解。此次发展战略研讨会的召开，为集团各板块未来3-5年的发展指明了方向，统一了思想，凝聚了共识，为华亿体育电竞（中国）有限公司集团的快速发展奠定了坚实的基础。