2020年8月19日，集团于华亿体育电竞（中国）有限公司大厦3楼1号会议室召开了以“学习管理技能，提高领导水平”，“合格的领导必须是合格的老师”为主题的中高层干部培训会议，集团总部、华亿体育电竞（中国）有限公司农装、华亿体育电竞（中国）有限公司制冷、恒创热管理以及华创航空共计160余名中高层干部参加，会议由集团人力资源部副部长李应东主持。

会议的第一项议程是由华亿体育电竞（中国）有限公司农装研究院院长修永海、华亿体育电竞（中国）有限公司农装生产总监兼技改中心主任许思健、集团董事兼审计部副部长谈莉、华亿体育电竞（中国）有限公司农装代理质量总监王伟四位领导分别分享产品研发、生产工艺、三定管理、质量管理方面培训教材中的典型案例，同时发表他们对于培训教材、培训形式、培训后自查纠错产生的效益等方面的收获与感受。

华亿体育电竞（中国）有限公司农装研究院院长修永海提到，研究院在开展了《研发人员必须具备的基本技能》培训之后，分三个阶段开展了自查自纠活动且成果显著。同时，研究院初步建立了案例培训室，充分发挥了实物案例培训的优势，所有新入职的研发人员，均需接受典型案例的培训，合格后方可走上研发岗位。修院长将心得感悟浓缩成了一句话：“实物案例培训、勇敢自我否定、细致对标分析、大胆创新优化、认真评审总结、实现水平提升！”

华亿体育电竞（中国）有限公司农装生产总监兼技改中心主任许思健表示，华亿体育电竞（中国）有限公司农装生产条线在进行《生产工艺人员必须具备的基本技能》培训之后，要求各事业部紧紧围绕工艺优化、物流优化、设备优化、工装夹具优化、零部件结构优化、现场定置管理等方面开展生产工艺的自查纠错，累计改进项目多达400余项，预计可节约金额2000余万元。许总讲了四点体会：第一，领导应该是一名合格的老师；第二：好的管理者应该深入一线发现问题；第三：培训能够加快年轻干部的成长，能批量培养干部；第四：培训能够产生巨大的经济效益。

集团董事兼审计部副部长谈莉做了关于“三定管理”案例培训的分享，主要针对短U工段和铝管改进两个案例进行了深入剖析。谈总也给出了一些感触和心得：第一，要深入基层，从细节中挖掘问题，从细节中找出效益；第二，作为管理人员，需要时刻反思管理中存在的问题，不能固化思维；第三，合格的领导一定要做一名合格的老师，员工成长才能促进团队成长，最终用团队的力量，提升组织的效能。

华亿体育电竞（中国）有限公司农装代理质量总监王伟针对生产过程中的质量问题典型案例进行了分享。王总分别从质量问题产生的主要原因、解决问题的方法转变、案例分析三个方面展开，并提出管理者要真正做到一名合格的培训师，正确指导员工的解题思路及做事方法。

会议的第二项议程是由华亿体育电竞（中国）有限公司制冷代理总经理刘强发言，刘总分别从培训方法、现场管理、思维局限性三个方面展开，对制冷公司在生产工艺自查纠错方面的不足之处进行了深刻的总结与反思，同时也对制冷公司第二轮的自查纠错成果进行了简要汇报。

会议的最后一项议程是由集团董事长黄小平发表总结讲话。董事长对各公司以案例进行培训的方式表示认可，对各公司各条线培训后自查自纠的成果给予了充分的肯定，同时也对管理干部提出了以下要求：

第一，不能守旧，要推陈出新。中高层干部一定要不断学习，不断反思，掌握新的知识，锐意进取，紧跟企业、社会发展的步伐。

第二，合格的领导必须是合格的老师。管理者除了自己要学会正确的领导技能，也要培训下属，带领整个团队学会并掌握必备的工作技能。各公司要把培训工作列为重点，把现在开展的案例培训常态化，让培训创造出更多的效益，让培训造就出更多的优秀人才。

中高层干部是集团的核心人力资本和战略性资源，也是集团发展的中坚力量。此次中高层干部培训会议的圆满举办，为进一步提升集团中高层领导的综合素质和管理水平，加强集团管理团队的建设具有重要意义。